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?#31243;?#22914;何打造特色企业文化
更新日期:2010-08-18 17:16:00点击量:

  优秀的企业文化,可?#28304;?#22823;调动企业内部各生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,促进企业在激?#19994;?#24066;场竞争中谋取更大发展。各企业都会根据自身?#23548;剩?#24314;设不同的特色企业文化,特色企业文化是企业发展的方向和灵魂。
   随着全球经济危机的蔓延,我们面对的将是一个更加变幻莫测的市场,企业要生存发展就必须寻求更科学、更系?#22330;?#26356;完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保?#21046;?#31283;和?#20013;?#21457;展,必须开发具有自己特色的企业文化。因此要想实现铜化集团又好又快可?#20013;?#21457;展,将“双百”铜化的目标任务变为?#36136;擔?#25171;造具有铜化特色的企业文化就迫在眉睫。众所周知,企业文化是员工行动的指南针。“三讲五心”特色企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并将渐渐演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老员工交替过程中具有?#26377;?#24615;和保?#20013;裕?#20351;企业真正立于不败之地。员工除了需要通过劳动从企业中获得相应的经济回报之外,他们还需要被社会和企业认可,拥有一种个人的成就感和归属感。好的企业文化激励员工同企业心连心、共命运。反之,失败的企业文化会使员工们感觉企业不是自己的企业,那么结果就会人浮于事,效益低下。
   企业文化是和企业相伴而生、相辅相成的。铜化集团要做大做强实现又好又快发展,就一定要“软”“硬”两手一起抓,“硬”的方面要创新,软的方面要有特色,两者缺一不可。企业的发展壮大,硬件设施包括先进?#38469;?#30340;采用必不可少,但仅仅靠先进?#38469;酢?#35774;备,离我们想要到达的目标还是?#23545;?#19981;够的,所谓“管理出效益?#20445;?#25171;造具有铜化特色“三讲五心”企业文化正是这样一个“软”的管理。职工通过它可以得到有益的熏陶、感?#31454;?#24341;导,从而增强职工对企业的向心力和凝聚力,促进企业谋取更大发展。
   打造和扎实推进特色企业文化关键在于企业领导者。企业文化从?#25345;?#29305;定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的意?#31454;?#34892;动。打造和扎实推进“三讲五心”特色企业文化,要求企业领导者带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。同时要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具特色和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感?#31454;?#24433;响职工发挥最大的潜力,推动企业又好又快发展。
   特色企业文化建设关键在于要和企业管理相互融合、相得益彰。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的?#38469;?#21147;量,是一种规范和理念,可以用来弥?#26500;?#31456;制度的不足。企业文化对管理的?#36136;?#25351;导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。铜化特色企业文化优势明显:可以增强企业的凝聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力;有助于提高企业对环境的?#35270;?#33021;力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过特色企业文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同发展,提升企业在市场中的竞争力。
   打造特色企业文化关键在于全员参与。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可?#20013;?#21457;展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过各?#32622;?#20171;宣传以及在职培训等形式,提高员工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,使他们按照企业文化管理的要求,用文化理念自觉地指导个人行为,从“要求我这样做”转化为“我需要这样做?#20445;?#37027;么实现铜化集团更强更大的目标将指日可待。

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